#GOODS_LIST_START#
電子商務學報TITLE: 1-2 TPM
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-----
BODY:
基金經理人的獎金就是從績效中得來的，他如果不做得更好，
獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票，於是經理人跑去跟Wal-Mart說：如果你沒法提高獲利，
我就要賣掉你的股票，讓你暴跌然後去1-2 TPM買別家公商業理財雜誌司的股票。 Wal-Mart說：好吧，那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事，
這樣就能獲利提升了，於是上班族投資理財 成功公式 = (投資知識 + 金錢管理) x 善用人脈 好的人脈可以節省你很多學習的時間，縮短你數年摸索理財投資的時間都有可能，沒有富爸爸教你理財，就自己去認識善於理財朋友，透過人脈去認識那些已經擁有良好理財知識的朋友許多人失業了，但是Wal-Mart生意變好了，獲利提高， 安妮的基金也變多了。安妮也改去Wal-Mart而不去湯姆的雜貨店了，
因為Wal-Mart實在俗夠大碗!! 湯姆的店太貴了 很多人的想法跟安妮一樣，終於湯姆的店就倒了
因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多，失業了、大家沒錢逛街，
於是安妮的精品店也倒了。人們變窮了，只好去買便1-2 TPM宜的東西，
於是通通跑去買賺翻了，股票一投資理財入門直漲一直漲 湯姆跟安妮一樣，其實都間接持有Wal-Mart的股票。
所以他們都蠻高興的，想說..."雖然失業了，還好我買的股票一直漲...呼~"
問題....誰害湯姆、安妮失業？誰有得到益處？誰是壞人？ 每一個人都 小額投資理財 變成了4位一體， 消費者的安妮買到廉價商品開心!
失業者的安妮收掉了精品店...1-2 TPM.傷心! 投資者的安妮持有股票上漲....開心!
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010342273
商品訊息功能:
商品訊息描述:
經營環境越來越競爭，企業時時刻刻都在思考如何透過不同的策略與競爭者有所差異，而在世界級的三大製造技術—TQM（Total Quality Management）、TPM（Total Productive Maintenance）與LP（Lean Production）在企業中扮演著不同的角色與功能，其中，TPM藉由從基層至最高經營者全面參與，並以設備保養為中心來展開，具有一定程度的效益，也在全世界各企業中逐漸普及。
《1/2 TPM》這本書，是作為企業實踐TPM時的觀念教育教材，書的結構，分成三大部分，第一部份觀念篇，談TPM的基本理論與觀念；第二部分實踐篇，分為八大支柱的作法、幾個在TPM中常用的工具介紹，最後則是個案篇，呈現一個企業實踐TPM的過程。全書內容從理論的基礎談到實踐過程的方法，有很枯燥看似無用的文獻職場工作態度的重要性探討，也有典型TPM常見的八大支柱作法說明，對於實踐TPM有非常具體的作法建議。
TPM，不僅止於設備保養，更是達成Lean Enterprise不可或缺的重要元素，其焦點在於『浪費（Waste）』的消除，舉凡企業中生產面、管理面的種種浪費，都是TPM八大支柱關注的重點，透過八大支柱的系統化展開，建立完整的持續改善結構，便能有助於企業競爭力的提升，因此，每一個追求高績效企業都必須實施TPM！
作者簡介
高福成
台灣省台南縣鹽水人，畢業於中原大學工業工程系、中原大學企業管理研究所
曾任職於台灣山葉機車工業股份有限公司
統籌TPM推動與經營企畫工作，並於1995年獲得TPM優秀獎。
自1996年起投入TPM指導顧問工作，曾協助聯華電子、華碩電腦、世界先進積體電路、友達光電、南茂電子、正峰印刷、正偉印刷、中華汽車、裕隆汽車、士林電機、敬鵬工業、夏普電子、燿華電子、日月欣半導體、桂盟、太古可口可樂、永豐紙業、永豐餘、遠東紡織、高盟機械、聯測科技等60多家企業推行5S、TPM。
著作
TPM全面生產保養推進實務(1994年出版)
e-TQM9000--一個策略導向的ERP系統(2001年合著)
以TQM為中心的整合管理 (2003年合著)
商品訊息簡述:
1-2 TPM
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010342273
▲v對這種恨天高的樹難以職場霸淩 勞基法抗拒。
圖、文／v小姐
隸屬於十和田八幡立公園的「奧入瀨溪流」，被日本同時評為「特別名勝」與「天然紀念物」（註1），而奧入瀨溪流飯店正坐落於此。在這住兩晚，第3天終於進入重頭戲「奧入瀨溪流散策」，因為時間關係，我們直接坐遊覽車到美景的開端「三亂之流」，再緩緩步行至「石戶」。
▲三亂之流。
「三亂之流」是3條河川匯流之處，激盪出的白色水花生動而美麗。繼續向前行，雖然溪水涓涓，但不規則的地殼隆起、奇岩橫亙，加上兩旁的千百年老木，讓視覺的宴饗不斷高潮迭起。
▲那日天空正美，怎麼能錯過。
可能是v對巨大樹木情有獨鍾，走入原始步道後，有種誤闖神秘境地的錯覺，幽靜中透著一絲奇幻，讓我不禁放慢步伐，想好好感受這當下。這裡的樹很特別，許多會長在石頭上，它們霸道地吸收上面蘚苔的水分，然後成長茁壯。
▲阿修羅之流。
「阿修羅之流」是最為湍急的一段，也是明信片上的常客，清流傾瀉在生苔的岩石間，不斷激起白色水霧，於是v也忍不住閃進如畫般的景色中，甚是陶醉...（讓我們為美照GET乾杯）。
▲銚子大瀑布又稱「魚止瀑布」，若有魚意圖溯奧入瀨溪流而上，進入十和田湖，也會在此被阻擋。
心滿意足地按下各種快門、和擺一些老派POSE之後，一行人飛速來到「銚子大瀑布」。老實說...剛看到的時候，整個黑人問號，難道這就是傳說中的，想像很豐滿、現實很骨感？不過在領隊解說後，也就釋懷了，原本這個瀑布寬有20公尺，可能因時節問題，少了一大半。
▲奧入瀨溪流的蘚苔生態豐富，是其一大特色。
▲飯店貼心備有放大鏡，讓旅客能仔細觀察蘚苔。
最後，我們到了「子之口」，映入眼簾的「十和田湖」，瞬間扳回一城，廣闊湖面波光粼粼，四周被群山環抱，眼前畫面遠比鏡頭詮釋的美好，難怪日本旅遊作家大町桂月會將這旖旎風光，與富士山並列為日本絕景。
（註1）日本僅有3處被同時指定為「特別名勝」與「天然紀念物」，另兩處分別為「長野縣的上高地」、「富山縣的黑部峽谷」。
★5、6月是新綠季節；10月中旬到11月第1個禮拜，則為最美、也是最夯的楓紅季節。雖然所到的時間點，可以說什麼都沒有（不過市區的櫻花盛開了^^），但v還是覺得美極了，在此奉上新綠季節的美景。
▲新綠時節的三亂之流。（圖／星野集團提供，下同）
▲石戶，附近有休息區和廁所。
▲阿修羅之流。
▲銚子大瀑布。
【溪流接駁車】
往返於奧入瀨溪流景點最密集的中游區域與飯店間的接駁車
地點：飯店西館2樓
費用：住宿者免費
路線：飯店-三亂之流-石戶-阿修羅之流-雲井瀑布
【自行車租借】
地點：西館2樓戶外活動櫃台
費用：1620日圓（4小時）
人數限制：16台（150CM以上）、4台（135CM以上）
備註：可提前預約，櫃台同時備有免費安全帽與手套
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基金經理人的獎金就是從績效中得來的，他如果不做得更好，
獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票，於是經理人跑去跟Wal-Mart說：如果你沒法提高獲利，
我就要賣掉你的股票，讓你暴跌然後去1-2 TPM買別家公商業理財雜誌司的股票。 Wal-Mart說：好吧，那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事，
這樣就能獲利提升了，於是上班族投資理財 成功公式 = (投資知識 + 金錢管理) x 善用人脈 好的人脈可以節省你很多學習的時間，縮短你數年摸索理財投資的時間都有可能，沒有富爸爸教你理財，就自己去認識善於理財朋友，透過人脈去認識那些已經擁有良好理財知識的朋友許多人失業了，但是Wal-Mart生意變好了，獲利提高， 安妮的基金也變多了。安妮也改去Wal-Mart而不去湯姆的雜貨店了，
因為Wal-Mart實在俗夠大碗!! 湯姆的店太貴了 很多人的想法跟安妮一樣，終於湯姆的店就倒了
因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多，失業了、大家沒錢逛街，
於是安妮的精品店也倒了。人們變窮了，只好去買便1-2 TPM宜的東西，
於是通通跑去買賺翻了，股票一投資理財入門直漲一直漲 湯姆跟安妮一樣，其實都間接持有Wal-Mart的股票。
所以他們都蠻高興的，想說..."雖然失業了，還好我買的股票一直漲...呼~"
問題....誰害湯姆、安妮失業？誰有得到益處？誰是壞人？ 每一個人都 小額投資理財 變成了4位一體， 消費者的安妮買到廉價商品開心!
失業者的安妮收掉了精品店...1-2 TPM.傷心! 投資者的安妮持有股票上漲....開心!
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010342273
商品訊息功能:
商品訊息描述:
經營環境越來越競爭，企業時時刻刻都在思考如何透過不同的策略與競爭者有所差異，而在世界級的三大製造技術—TQM（Total Quality Management）、TPM（Total Productive Maintenance）與LP（Lean Production）在企業中扮演著不同的角色與功能，其中，TPM藉由從基層至最高經營者全面參與，並以設備保養為中心來展開，具有一定程度的效益，也在全世界各企業中逐漸普及。
《1/2 TPM》這本書，是作為企業實踐TPM時的觀念教育教材，書的結構，分成三大部分，第一部份觀念篇，談TPM的基本理論與觀念；第二部分實踐篇，分為八大支柱的作法、幾個在TPM中常用的工具介紹，最後則是個案篇，呈現一個企業實踐TPM的過程。全書內容從理論的基礎談到實踐過程的方法，有很枯燥看似無用的文獻職場工作態度的重要性探討，也有典型TPM常見的八大支柱作法說明，對於實踐TPM有非常具體的作法建議。
TPM，不僅止於設備保養，更是達成Lean Enterprise不可或缺的重要元素，其焦點在於『浪費（Waste）』的消除，舉凡企業中生產面、管理面的種種浪費，都是TPM八大支柱關注的重點，透過八大支柱的系統化展開，建立完整的持續改善結構，便能有助於企業競爭力的提升，因此，每一個追求高績效企業都必須實施TPM！
作者簡介
高福成
台灣省台南縣鹽水人，畢業於中原大學工業工程系、中原大學企業管理研究所
曾任職於台灣山葉機車工業股份有限公司
統籌TPM推動與經營企畫工作，並於1995年獲得TPM優秀獎。
自1996年起投入TPM指導顧問工作，曾協助聯華電子、華碩電腦、世界先進積體電路、友達光電、南茂電子、正峰印刷、正偉印刷、中華汽車、裕隆汽車、士林電機、敬鵬工業、夏普電子、燿華電子、日月欣半導體、桂盟、太古可口可樂、永豐紙業、永豐餘、遠東紡織、高盟機械、聯測科技等60多家企業推行5S、TPM。
著作
TPM全面生產保養推進實務(1994年出版)
e-TQM9000--一個策略導向的ERP系統(2001年合著)
以TQM為中心的整合管理 (2003年合著)
商品訊息簡述:
作者： 高福成
新功能介紹- 出版社：秀威資訊
新功能介紹 - 出版日期：2006/08/01
- 語言：繁體中文
1-2 TPM
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010342273
▲v對這種恨天高的樹難以職場霸淩 勞基法抗拒。
圖、文／v小姐
隸屬於十和田八幡立公園的「奧入瀨溪流」，被日本同時評為「特別名勝」與「天然紀念物」（註1），而奧入瀨溪流飯店正坐落於此。在這住兩晚，第3天終於進入重頭戲「奧入瀨溪流散策」，因為時間關係，我們直接坐遊覽車到美景的開端「三亂之流」，再緩緩步行至「石戶」。
▲三亂之流。
「三亂之流」是3條河川匯流之處，激盪出的白色水花生動而美麗。繼續向前行，雖然溪水涓涓，但不規則的地殼隆起、奇岩橫亙，加上兩旁的千百年老木，讓視覺的宴饗不斷高潮迭起。
▲那日天空正美，怎麼能錯過。
可能是v對巨大樹木情有獨鍾，走入原始步道後，有種誤闖神秘境地的錯覺，幽靜中透著一絲奇幻，讓我不禁放慢步伐，想好好感受這當下。這裡的樹很特別，許多會長在石頭上，它們霸道地吸收上面蘚苔的水分，然後成長茁壯。
▲阿修羅之流。
「阿修羅之流」是最為湍急的一段，也是明信片上的常客，清流傾瀉在生苔的岩石間，不斷激起白色水霧，於是v也忍不住閃進如畫般的景色中，甚是陶醉...（讓我們為美照GET乾杯）。
▲銚子大瀑布又稱「魚止瀑布」，若有魚意圖溯奧入瀨溪流而上，進入十和田湖，也會在此被阻擋。
心滿意足地按下各種快門、和擺一些老派POSE之後，一行人飛速來到「銚子大瀑布」。老實說...剛看到的時候，整個黑人問號，難道這就是傳說中的，想像很豐滿、現實很骨感？不過在領隊解說後，也就釋懷了，原本這個瀑布寬有20公尺，可能因時節問題，少了一大半。
▲奧入瀨溪流的蘚苔生態豐富，是其一大特色。
▲飯店貼心備有放大鏡，讓旅客能仔細觀察蘚苔。
最後，我們到了「子之口」，映入眼簾的「十和田湖」，瞬間扳回一城，廣闊湖面波光粼粼，四周被群山環抱，眼前畫面遠比鏡頭詮釋的美好，難怪日本旅遊作家大町桂月會將這旖旎風光，與富士山並列為日本絕景。
（註1）日本僅有3處被同時指定為「特別名勝」與「天然紀念物」，另兩處分別為「長野縣的上高地」、「富山縣的黑部峽谷」。
★5、6月是新綠季節；10月中旬到11月第1個禮拜，則為最美、也是最夯的楓紅季節。雖然所到的時間點，可以說什麼都沒有（不過市區的櫻花盛開了^^），但v還是覺得美極了，在此奉上新綠季節的美景。
▲新綠時節的三亂之流。（圖／星野集團提供，下同）
▲石戶，附近有休息區和廁所。
▲阿修羅之流。
▲銚子大瀑布。
【溪流接駁車】
往返於奧入瀨溪流景點最密集的中游區域與飯店間的接駁車
地點：飯店西館2樓
費用：住宿者免費
路線：飯店-三亂之流-石戶-阿修羅之流-雲井瀑布
【自行車租借】
地點：西館2樓戶外活動櫃台
費用：1620日圓（4小時）
人數限制：16台（150CM以上）、4台（135CM以上）
備註：可提前預約，櫃台同時備有免費安全帽與手套
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